火箭队历代队友图片大全〖从学校管理学的角度及学校实际情况,如何建立领导威信〗

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1、立党为公，执政为民，就是德。领导干部要以德立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。

2、我校是前几年由当地 *** 接收过来的子弟学校，办学条件薄弱，基础设施差，教学设备老化，内部管理几乎瘫痪，我上任以后，一手抓协调，即找到区 *** 领导协调，反复请求，反复汇报，反复陈述，争取政策，争取项目，争取资金，善意感动了领导，真诚得以回报，我校工程项目得以规划立项并将在暑假全面动工。

3、以勤壮威古人云：勤于行则事治，勤于思则理得，这是经验总结，也是当今领导树立威信的有效途径。勤于政事则能成大业。因此，领导者要从日常交往或会海中解脱出来，经常深入教学前沿，与一线教师交朋友、听呼声，共同探讨，作点评，以展示领导者的独到见解。总之，领导者必须做到深入、善思、多问。才能出业。

4、用高尚的道德情操和献身教育事业的精神。并时刻提醒自己要用“德”立身，用“德”感人，以“德”服人，用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”，去赢得师生的拥护和爱戴，去树立自身的“威信”。许多调查表明，教职工对校长最不能容忍的问题之一，就是校长的品行不端。

5、校长是学校之魂，是学生人生阅历中承上启下的关键人物，要有效地实施对学校的领导和管理，校长就必须具有一定的威信。威信，即声威信誉，众所共仰的声望，按照心理学的观点，威信属于心理学范畴，它反映的是一部分人对某个人的心理评价。

6、实践证明，没有能力的校长不可能有威信。计划决策能力。决策是领导的一项重要职能，是领导者的基本职责。只有那些善于决策、科学决策的校长，才是称职的校长。反之，那种遇事手足无措、优柔寡断，或单凭心血来潮决策的校长，不仅常常导致决策失误，贻误事业，而且也直接影响自身在下属心目中的形象和地位。

尤因,是谁啊?

年，尤因以新生身份率领乔治城大学杀入NCAA总决赛，但在最后时刻以1分之差惜败给北卡大学，投进那粒制胜球的正是那个让尤因“痛恨”一生的死敌——迈克尔·乔丹。1984年，乔治城大学在NCAA总决赛中击败奥拉朱旺和德雷克斯勒领军的休斯敦大学，尤因终于品尝了人生中之一次总冠军，也是唯一一次总冠军。

在荣誉方面，伊塞亚·托马斯·尤因（PatrickEwing）可能被认为是实力最弱的一环，因为其他三位中锋都曾赢得过NBA总冠军。至于带队能力，蒂姆·邓肯（TimDuncan）加盟后的赛季，大卫·罗宾逊（DavidRobinson）已经逐渐将领袖角色让位给邓肯，因此罗宾逊在带队能力上可能相对较弱。

NBA历史上之一个年薪上千万的球员是帕特里克·尤因。别看现在NBA千万年薪到处跑。从1946年成立至今，NBA的之一份千万合同已经等了50年。1985年，NCAA超级学院球员帕特里克·尤因宣布参加选秀，随后毫无悬念地以状元身份加盟纽约尼克斯队。

在NBA史上有哪几位是传奇中锋?

〖壹〗、威尔特·张伯伦（WiltChamberlain），1936年8月21日出生，身高16米，1959-1973年NBA生涯，中锋位置，主要荣誉包括2次NBA总冠军、7次得分王、11次篮板王、1963年创下一场独得100分的NBA纪录。张伯伦是篮球历史上之一位全能天才，以其出色的跑跳能力和全面的技术震惊篮坛。

〖贰〗、乔治·迈肯英文名：GeorgeMikan出生：1924年6月18日身高：08米职业生涯：1947～1954年司职：中锋主要荣誉：①3次获全美大学更佳球员；②6次获NBA总冠军；③3次成为NBA更佳射手，2次成为篮板王。身高08米的迈肯被公认为篮球运动历史上之一位真正的“超级巨星”。

〖叁〗、大卫-罗宾逊效力于马刺，两次赢得总冠军，10次入选全明星，1次常规赛MVP，1次更佳新秀，是历史上最伟大的中锋之一。乔治-麦肯效力于湖人，赢得7次总冠军，4次入选全明星，是历史上最伟大的中锋之一。尤因效力于尼克斯、超音速和魔术，11次入选全明星，1次更佳新秀，是历史上最伟大的中锋之一。

〖肆〗、No.6摩西-马龙（1974-1995）马龙是高中生球员登陆NBA的典范，他是NBA历史上之一位以高中球员身份进入NBA的球员。他在ABA打了两个赛季后，又在NBA打了19个赛季，三次获得MVP，显示了他的伟大。1982-83赛季，马龙帮助76人赢得总冠军。

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